具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：1.企業資源與ERP廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟件資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在競爭發展中的地位。ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，Z大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。2. 調整運用企業資源企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源.不但要考慮規劃，還要考慮將來的升級問題。廣東現代ERP管理系統使用方法

企業的物流就如一條流動的河，而從供應商開始，就意味著物料開始流動（當然信息流早于物料的流動），于是，供應商成了這條河流的源頭，它經過供應商出貨－客戶企業采購－運輸－搬運－配送－卸貨－客戶企業檢驗－倉庫－生產－半成品存儲－成品加工或裝配－成品倉庫－配送給客戶，從這個漫長的流程中，所有的環節都可能產生誤差，而所有的誤差都可能Z終導致庫存，于是，庫存雖然散落在供應鏈的不同環節，但是，Z終卻要“積蓄”在倉庫，于是倉庫就成了一個“河的下游”，當然，庫存成本控制，更成了“河的下游的下游”了。而根據我們河流治理的經驗可知，如果長江被污染了，治理長江中下游固然可以收到一定的效果，但是，源頭的污染根本原因沒有解決，Z終是治標不治本――下游照樣污染。 所以，倉庫管理通常承擔了公司所有決策的誤差帶來的庫存壓力，而又沒有權力和能力解決這些問題，因為人們從來沒有從企業總體物流的高度來看待倉庫和庫存控制和管理，它是生產企業倉庫管理的一個“死點”。站在傳統的生產企業角度上來看，倉庫通常是作為儲備存貨的地方，但在許多物流設計中，倉儲的作用與儲存設備相比較，則更應該被看作是一種轉換設施。廣東現代ERP管理系統使用方法亮鑫軟件幫助店鋪了解用戶需求，與顧客互動，提高顧客復購率。

訂單管理可以說是渠道管理中的H心內容，是供應鏈管理中信息流體現Z為明顯的環節，牛鞭效應的影響程度與訂單管理的能力有緊密的關系，通過層層環節的銷售預測之后，企業得到的訂單信息會逐漸放大，進而形成牛鞭效應，負面影響是在流通渠道中會積存大量的產品，造成更大的風險。在產品訂購、產品詢報價、銷售退貨等管理流程中，供應鏈管理的思想會把這些業務內容考慮得更為周全，解決多個層次之間的價格信息溝通、利潤＞利潤分配、預測評估等方面可能出現的問題，為企業間的合作建立好決策和談判模型，在特定的供應鏈體系中的企業關系，應該能夠從這些信息中，找到好的合作模式來提升競爭力。供應鏈管理體系中，對于市場需求計劃有更全M的數據基礎，能夠有效地對存在于銷售渠道中的訂單情況進行綜合平衡管理，調節市場反應。市場需求計劃的數據基礎不再只是存在于相鄰企業之間，可以包括整個供應節點，形成綜合的預測分析計劃。整體的訂單管理體系，也能更好地預測到利潤情況，在適當的時機采取有利于整體發展的結算體系，及時安排促銷手段來平衡企業間的供應關系，變被動為主動。

物流領域網絡化的基礎也是信息化，是電子商務下物流活動主要特征之一。這里指的網絡化有兩層含義：一是物流配送系統的計算機通信網絡，包括物流配送中心與供應商或制造商的聯系要通過計算機網絡，另外與下游顧客之間的聯系也要通過計算機網絡通信，比如物流配送中心向供應商提出定單這個過程，就可以使用計算機通信方式，借助于增值網（Value-Added Network，VAN）上的電子定貨系統（EOS）和電子數據交換技術（EDI）來自動實現，物流配送中心通過計算機網絡收集下游客戶的定貨的過程也可以自動完成；二是組織的網絡化，即所謂的企業內部網（Intranet）。比如，TW的電腦業在90年代創造出了“全球運籌式產銷模式”，這種模式的基本點是按照客戶定單組織生產，生產采取分散形式，即將全世界的電腦資源都利用起來，采取外包的形式將一臺電腦的所有零部件、元器件、芯片外包給世界各地的制造商去生產，然后通過全球的物流網絡將這些零部件、元器件和芯片發往同一個物流配送中心進行組裝，由該物流配送中心將組裝的電腦迅速發給訂戶。這一過程需要有高效的物流網絡支持，當然物流網絡的基礎是信息、電腦網絡。選擇一個好的合作伙伴很重要。

訂單管理是客戶關系管理的有效延伸，能更好的把個性化、差異化服務有機的融入到客戶管理中去，能推動經濟效益和客戶滿意度的提升。訂單供貨的目的，是品牌能讓客戶自由選擇，貨源安排做到公開透明，產品能更加適應和滿足消費者的需要。其業務流程的變化首先體現在企業客戶經理的工作上。客戶經理對轄區內客戶需求預測和具體訂單是否準確，不但關系到工業企業和零售戶對公司的滿意度，更關系到按客戶訂單組織貨源這項工作能否得以順利的開展。生產制造和計劃單元要求不斷細化。廣東現代ERP管理系統使用方法

是一種先進的管理模式和信息技術。廣東現代ERP管理系統使用方法

軟件介紹播報編輯有批發、零售、直銷等多種銷售模式，銷售終端分布跨地域,資源共享，總部集權。管理軟件系統需貫穿于企業整個經營過程，對企業經營活動進行Q面監管，實時提供各種業務、財務數據分析，Q面反映企業經營情況。系統包括企業經營活動中的產品整個供應鏈、企業的財務管理、零售管理、業務績效考核、會員管理、決策支持等幾部分組成的一個綜合信息化管理系統,而且系統在使用上支持跨年度查詢，年度末不用作轉帳處理，類似流水帳，但是可以將某年度或指定的幾年度的數據分離出來，以減輕數據庫負荷，結合珠寶首飾行業現在情況。廣東現代ERP管理系統使用方法

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